大型亮化工程成本費的控制便是在確保施工期和品質(zhì)考慮施工單位和設(shè)計方案要求的狀況下減少工程成本，是現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。那么，大型亮化工程項目怎樣保證合理的節(jié)約成本呢？

1.項目進行時材料使用量的控制要嚴格要求,在確保符合設(shè)計方案要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準的前提條件下,降低耗損和廢料,盡量避免使用量,合理使用材料。

2.積極主動選用控制成本的新管理技術(shù)性，倡導電子信息技術(shù)管理。降低人力花費，進而有方案控制各類花費支出。

3.提升施工管理，提升 大型亮化工程施工計劃水平，恰當挑選有效工程施工方案，有效布局施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度和合作相互配合，加速施工進度，減少施工期。

4.有詳細的品質(zhì)管理制度及其亮化工程項目施工現(xiàn)場維護計劃方案，爭取一次達標率，降低返修等損失。

在基本建設(shè)時需要施工企業(yè)保證質(zhì)量的健全每一道工藝流程，合理管理、團隊協(xié)作，不但是大型亮化工程的品質(zhì)保證，也是合理節(jié)約成本的有效途徑。